隨著我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，新興的網(wǎng)絡(luò)媒體逐漸取代傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)電視媒體也受到了巨大沖擊，人們觀看視頻節(jié)目的習(xí)慣也轉(zhuǎn)移到了視頻網(wǎng)站。在過去的一年中，網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇、PGC、網(wǎng)絡(luò)動漫等“純網(wǎng)內(nèi)容”蓬勃發(fā)展，不僅吸引受眾的矚目，也引發(fā)投資界的高度興趣。

    比如，以往觀眾只能在院線看到少數(shù)的大電影，或者在網(wǎng)上點播院線下線后的影片；而如今，隨著通訊科技的發(fā)達，手機上，電腦上都能看視頻，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容也供不應(yīng)求。視頻網(wǎng)站通過會員或單片點播的形式，與團隊、企業(yè)或機構(gòu)采取分成合作的商業(yè)模式。將時長超過60分鐘未進院線的電影在視頻網(wǎng)站的電影板塊上播出，最后視頻網(wǎng)站根據(jù)該電影的有效點擊量同版權(quán)方按合約進行分賬實現(xiàn)雙贏。2015年“網(wǎng)絡(luò)大電影”在視頻網(wǎng)站付費“風(fēng)口”的帶動之下，獲得了商業(yè)上的空前成功?？梢哉f，去年是網(wǎng)絡(luò)大電影飛速成長的一年。愛奇藝高級副總裁楊向華表示:2015年愛奇藝有35部網(wǎng)絡(luò)大電影分賬超百萬，百分之六十的網(wǎng)絡(luò)大電影都能回本。仿佛一夜之間，全國的影視圈朋友紛紛開始籌拍“網(wǎng)絡(luò)大電影”，人們活躍在各個群里，為新興的“網(wǎng)絡(luò)大電影”項目找劇本、找導(dǎo)演、找演員……

    地處天府之國、創(chuàng)客集中地的成都市高新區(qū)，有這樣一家已成立11余年的影視公司，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，于2014年毅然決定轉(zhuǎn)型，2015年相繼出品攝制了《惡人之百鬼夜行》、《火玫瑰之叢林有狼》、《床上觀戲》、《匪聞》、《瓜娃子：嚇死寶寶鳥》等網(wǎng)絡(luò)大電影。2016年1月，四川楓葉紅電視文化傳播有限公司受韓國亞洲文化教育協(xié)會邀請，公司董事長劉虹旻女士應(yīng)邀到韓國KBS電視臺、MBC電視臺、三和影視、NG PRODUCTION、JYP影視、 KEY EAST娛樂傳媒等公司進行了交流學(xué)習(xí)和考察。

    如今，活躍在四川本土的網(wǎng)絡(luò)大電影、網(wǎng)劇及微電影企業(yè)有近百家之多，聚光燈背后，他們有著怎樣酸甜苦辣？

    記者：劉董事長您好！ 在2015年下半年，網(wǎng)絡(luò)大電影在西南大地才開始真正意識覺醒，眾多機構(gòu)、企業(yè)才開始首度試水。聽說貴公司早在2014年末就投資拍攝了西南地區(qū)首部網(wǎng)絡(luò)大電影《惡人之百鬼夜行》，請問您和網(wǎng)絡(luò)大電影是如何結(jié)緣的？

    劉虹旻：那是在2014年，一個80后的年輕導(dǎo)演拿著劇本找到我，說要拍攝一部長達70分鐘以上的長片電影，建議主要發(fā)行渠道為網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時還網(wǎng)絡(luò)大電影還沒有大的概念。就想著試試水，后來一想這不正是影視業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”么，當(dāng)時愛奇藝剛開通網(wǎng)絡(luò)大電影版塊，《惡人之百鬼夜行》在愛奇藝獨家上線時網(wǎng)絡(luò)大電影的數(shù)量都屈指可數(shù)的。當(dāng)時對這種類型電影的宣傳和推廣還沒有什么概念，橫豎各一張海報，愛奇藝給予了PC端和手機端兩天的焦點圖推廣，很快點擊量就突破了百萬。

    記者：那在嘗到甜頭之后，您就決心將公司的大部分精力、人力及資金投入網(wǎng)絡(luò)大電影了么？有什么經(jīng)驗?zāi)芙o我們大家分享下？

    劉虹旻：是的，網(wǎng)絡(luò)大電影的特性就是觀眾年輕化，以90和00后觀眾為主。我們公司的團隊都是80后、90后的年輕人，因為只有這樣團隊才知道他們這個年齡階段的人在想什么、喜歡什么類型的電影和什么樣的橋段設(shè)計。網(wǎng)絡(luò)大電影最重要的成功屬性有兩個：一是作品要具備互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)性；二是作品制作要扎實，無論導(dǎo)演或者編劇都得下苦功夫。

    記者：您在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中有什么困惑？相比北上廣而言，四川本土的網(wǎng)絡(luò)大電影面臨著哪些挑戰(zhàn)和機遇？

    劉虹旻：二度創(chuàng)業(yè)主要是轉(zhuǎn)化以前的思路，以前公司的盈利模式比較單一，公司轉(zhuǎn)型意味著從頭再來，重新認知了解我們的市場，跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展思維，如果還像以前一樣閉門造車地創(chuàng)作劇本，那影片的市場就很難說了。在四川本土做電影最大的難度是經(jīng)驗豐富的團隊較少，由于近年來四川影視業(yè)的低迷，很多優(yōu)秀的人才都涌向了北京、上海、廣東等城市。好的演員、服裝、化妝、道具師還留在四川的不多，就簡單來說群演資源都匱乏。如果從北京請一位沒有名氣演員過來，還得包來回機票，一位質(zhì)量不高的群演一天的參演費用都是北上廣等城市的幾倍，直接提高了影片的制作成本。在四川本土對于網(wǎng)絡(luò)大電影的概念還不是那么清晰，很多人還以為是微電影。另外就拿網(wǎng)絡(luò)大電影的觀眾來說，也沒北上廣地區(qū)的觀眾多，一部高點擊量的網(wǎng)絡(luò)大電影觀眾數(shù)量最多的永遠都是北上廣地區(qū)，四川重慶等城市都排名靠后。很多我們身邊的朋友甚至還不知道怎么在視頻網(wǎng)站開通會員，怎么網(wǎng)上付款等等。我們四川的影視業(yè)如果要有所突破還有很長的路要走。我們四川地大物博，有眾多的風(fēng)景名勝和獨特的地域文化，如美食文化、川劇文化、茶館文化等等都是亮點和特色。相對北京、上海等城市，我們機遇就在于地域的獨特性，有一定地方資源，如果在四川本土能得到政府的支持，發(fā)現(xiàn)和挖掘到了的優(yōu)秀編劇、年輕演員或者制作團隊那就更好了。

    記者：您還親自擔(dān)任多部電影的監(jiān)制，您能給我們分享下在拍攝現(xiàn)場的感受嗎？

    劉虹旻：電影的拍攝其實只是電影制作流程中的一小部分，一部電影到上映要經(jīng)歷項目的開發(fā)、劇本的創(chuàng)作、演員、導(dǎo)演和團隊選擇，最后才是堪景、布景、拍攝，這還沒完，還有后期制作、與視頻網(wǎng)站的檔期協(xié)商、宣傳物料的制作發(fā)布等，流程基本接近院線。拍攝電影是很辛苦的，有時候想想真不是一般人能完成的，我們的團隊曾經(jīng)在一部電影18天的拍攝中，凌晨以后收工的就有12天。拍攝過程中大家都很努力，因為拍攝時間多半天就會增加預(yù)算，演員的檔期和費用又得重新協(xié)調(diào)和協(xié)商。與我們合作的年輕團隊居多，年輕團隊的好處就是行動快捷、想法多、能符合年輕觀眾的口味，但有一些東西在現(xiàn)場還是要把控的，如鏡頭數(shù)量，得遵守法律、法規(guī)，符合國家廣播電視總局對影視內(nèi)容的播出要求。否則所有人的努力都白費了。

    記者：目前貴公司已出品、攝制、發(fā)行了多部網(wǎng)絡(luò)大電影，可以說是高產(chǎn)，經(jīng)過這么多部的市場檢驗，您覺得2016網(wǎng)絡(luò)大電影的發(fā)展趨勢是什么。

    劉虹旻：網(wǎng)絡(luò)大電影橫空出世的第一個神話，就是“變態(tài)的投資回報比”，2015年末的時候，演變成了“60%以上的網(wǎng)絡(luò)大電影都能實現(xiàn)盈利”，眼下大量視頻作者涌入網(wǎng)絡(luò)大電影市場，最主要的原因就是覺得網(wǎng)大的投資回報率更高。

    2015年是網(wǎng)絡(luò)大電影井噴式發(fā)展的一年，按照市場規(guī)律，要在這個行業(yè)生存下去，2016年將是優(yōu)勝劣汰的一年，整個行業(yè)和市場都將重新洗牌。如果還用2015年的思維來做網(wǎng)絡(luò)大電影，那肯定不行！如果氣餒地以為的低成本高回報的階段已經(jīng)過去了，那不會！2016年，網(wǎng)絡(luò)大電影還將會進一步火爆，甚至?xí)⑦M一步倒逼院線，但如果你不會做，那這些都將跟你無緣。網(wǎng)絡(luò)大電影說到底，還是對主流市場一個低價的、亞文化的補充，只接受質(zhì)優(yōu)價廉和有固定市場的作品。預(yù)測2016年網(wǎng)大會向大投資、精品化方向發(fā)展，在2015年末投資超百萬的項目也誕生了不少。

    記者：今年1月，您受韓國亞洲文化教育協(xié)會的邀請，應(yīng)邀到韓國KBS電視臺、MBC電視臺，三和影視、NG PRODUCTION、JYP影視、 KEY EAST娛樂傳媒等公司進行了交流學(xué)習(xí)和考察，給我們分享一下收獲。

    劉虹旻：韓國是一個影視工業(yè)化非常發(fā)達的國家，跟我們國家的體制有所不同。韓國與我們最大的區(qū)別就是電影和電視劇占據(jù)的市場份額的差距，近幾年我國電影的市場份額超過電視劇，但韓國卻恰恰相反。韓國影視業(yè)的優(yōu)勢是造星機制健全，一部電視劇或電影的演員酬勞費用不會超過整個項目投資總額的百分之三十。韓國影視業(yè)與我國影視業(yè)的共同之處是都很注重劇本的打造，但在制作流程上有很大的區(qū)別，通常一部影視劇是邊寫劇本邊拍攝邊播出，編劇的地位極高（因為一個編劇是通過韓國編劇協(xié)會多次選拔考核脫穎而出的），在拍攝現(xiàn)場演員等劇本是常有的事。我們大家都知道韓國有很多優(yōu)質(zhì)的影視劇，但這些影視劇在創(chuàng)意誕生后都進行大量的市場調(diào)查分析，以致在播出后都能引起廣泛關(guān)注。這是我們國家大多數(shù)影視公司都很難做到的，才興起了我國近年來的IP熱。

    記者：網(wǎng)絡(luò)大電影既然是前途無限的新生代視頻內(nèi)容，那貴公司在今年還有那些計劃呢？

    劉虹旻：2016年四川楓葉紅電視文化傳播有限公司將繼續(xù)走“IP孵化”的道路，將在原創(chuàng)內(nèi)容上下功夫，在原有網(wǎng)絡(luò)大電影的版塊上還將開辟系列原創(chuàng)網(wǎng)劇和中小成院線電影。我們期待與更多本土年輕演員、編劇、影視公司和團隊進行多元化地合作，共同開創(chuàng)四川本土影視行業(yè)的全新局面，力爭帶動我們四川本土影視文化的繁榮發(fā)展。